3
29января2009

Управляющая компания Росбанка обрастет чужими долгами. Газета «Коммерсантъ» № 15(4070) от 29.01.2009

Управляющая компания Росбанка, проданная Михаилом Прохоровым в середине января, замораживает бизнес по управлению активами "до конца кризиса". За последние две недели из паевых фондов компании было выведено более 1 млрд руб. Вместо управления активами новый собственник компании намерен развивать бизнес по реструктуризации проблемной задолженности.

Новый собственник управляющей компании Росбанка Сергей Кошеленко вчера впервые рассказал о своих планах по ведению этого бизнеса. Новая концепция управляющей компании предполагает фактическую приостановку развития бизнеса по управлению активами. "В нынешних рыночных условиях мы не будем активно продавать свои продукты, так как очевидно, что в ближайший год спрос на них будет оставаться очень небольшим",— заявил господин Кошеленко. Он уточнил, что компания сохранит нынешнюю линейку предлагаемых инвестиционных продуктов, однако большая часть собственных точек продаж будет закрыта в целях оптимизации издержек.

Оптимизировать издержки компания намерена и за счет сокращений персонала "как минимум на 50%". "Нынешняя команда сохранится, но в усеченном виде, однако ключевых портфельных управляющих мы оставим",— сказал господин Кошеленко.

По собственным данным управляющей компании Росбанка, объем активов, находящихся у нее в доверительном управлении, на 1 января 2009 года составлял 29 млрд руб. Под управлением компании находятся шесть ПИФов: "Гранат", "Сапфир", "Изумруд", "Топаз", "Аметист", "Алмаз". Компания управляет также пенсионными накоплениями граждан и резервами восьми негосударственных пенсионных фондов: "Благосостояние", "Электроэнергетики", "ЛУКОЙЛ-Гарант", "Норильский никель", "Сургутнефтегаз", "Транснефть", "Трансстрой", Межотраслевой профессиональный фонд.

О смене собственника управляющей компании Росбанка стало известно 15 января. Группа ОНЭКСИМ Михаила Прохорова продала 100% доли в ней ее менеджменту (см. "Ъ" от 16 января). Детали сделки, в частности ее стоимость, не разглашаются. После продажи господином Прохоровым управляющей компании ее клиенты вывели из нее более 1 млрд руб. Господин Кошеленко вчера заявил, что не считает "эту сумму критической при имеющемся объеме активов".

По словам господина Кошеленко, в новых рыночных условиях, когда из-за падающего рынка компания лишена вознаграждения за доверительное управление активами, источником дохода может стать новый вид деятельности — реструктуризация проблемных долгов: "На сегодняшний день в портфелях наших клиентов и в целом по системе накопилось огромное количество долгов, и мы чувствуем потребность в услугах по их реструктуризации". По данным Cbonds, с сентября 2008 года российские эмитенты допустили 83 технических и реальных дефолта по облигациям.

"Это своевременное решение: многие инвесторы, вложившие деньги в те или иные активы, рады были бы вернуть их, но не могут этого сделать самостоятельно",— говорит замгендиректора коллекторского агентства "Центр ЮСБ" Александр Федоров. Председатель совета директоров управляющей компании "Менеджмент-центр" Сергей Михайлов отмечает, что услуги по реструктуризации задолженности всегда востребованы во время кризиса. Он оценивает объем российского корпоративного долга в "сотни миллиардов долларов".

Однако участники рынка уверены, что реструктуризация долгов не поле деятельности управляющей компании. "Управление активами и реструктуризация плохих долгов — два разных бизнеса",— говорит замгендиректора управляющей компании "Агана" Борис Соловьев. Он отмечает, что для реструктуризации долгов необходимы отдельные специалисты, не имеющие отношения к управлению активами. "Это в большей степени специалисты по ведению переговоров",— уточняет господин Соловьев. Господин Кошеленко на это отвечает, что в его команде уже есть такие люди, а недостающий персонал будет привлечен с рынка. Новым гендиректором компании, имя которого будет объявлено до конца этой недели, станет человек, "не имеющий отношения к операциям на фондовом рынке". "Скорее всего, это будет юрист",— заявил вчера господин Кошеленко.

"Самостоятельно отстроить этот бизнес и уж тем более стать заметным игроком на рынке невозможно",— считает замгендиректора коллекторского агентства АКМ Александр Щербаков. По его мнению, управляющая компания сможет лишь обеспечить финансирование для выкупа долгов, а непосредственная реструктуризация будет происходить с помощью посредника-профессионала. "Ни одна управляющая компания не знает специфики работы по реструктуризации задолженности",— соглашается господин Михайлов. Борис Соловьев добавляет, что схемы реструктуризации долгов не всегда соответствуют принципам деловой этики и управляющей компании достаточно лишь один раз применить ее, чтобы потерять доверие клиентов.


Александр Ъ-Мазунин

Источник: http://www.kommersant.ru/doc/1109782 

коллекторское агентство